金沙贵宾会官网泛在电力物联网建设为什么要坚持互联网思维_能谱网

自今年年初,国家电网公司提出泛在电力物联网概念以来,泛网建设有序进行:3月,发布泛网建设大纲;7月,年中会展示8类42个泛网应用场景;10月,召开泛网推进会并发布白皮书。

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国网董事长寇伟反复强调,在泛网建设中,要树立“互联网思维”,还数次告诫广大干部员工,千万不要以信息化思维代替互联网思维,不要用信息化建设思路解决物联网建设问题。

江苏苏州同里的绿色充换电站,由光伏发电、充电、换电等系统组成,站内机器人可为公交车、乘用车提供全自动换电和快速充电服务。这是泛在电力物联网的典型应用场景之一。国家电网有限公司/供图

什么是互联网思维?为什么要坚持互联网思维?

泛在电力物联网建设是一项复杂的系统工程,没有先例可循,需要在理论体系、技术路线、商业模式、产业发展等方面持续创新探索。10月12日,国家电网有限公司董事长寇伟在该公司泛在电力物联网建设工作推进电视电话会议上强调,要坚持创新引领、坚持实用实效、坚持数据驱动、坚持管理变革。

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聚焦四类项目

这些都倚赖于趋向成熟的人工智能、大数据等新技术。它们深刻地改变着行业生态、商业模式和用户习惯,也深刻地影响了电网:电网不仅仅是一张能源网,还将是一张能够被全目的、全流程的数据描写的电网;能源生产商和用电客户对电网的诉求也越来越多,越来越多样化。

按照相关规划,泛在电力物联网建设分为两个阶段。第一个阶段,到2021年初步建成泛在电力物联网;第二个阶段,到2024年建成泛在电力物联网。今年重点围绕着力构建能源生态、迭代打造企业中台、协同推进智慧物联、同步推进管理优化4条主线,明确了57项建设任务和25项综合示范。

互联网风起潮涌的同时,电力体制也在改革。

那么,具体有哪些方面的项目呢?10月14日,国网互联网部副主任汪峰在该公司《泛在电力物联网白皮书2019》新闻发布会上介绍:泛在电力物联网建设涉及的项目主要有四类,第一类数据应用项目,关键是把现有的信息系统和数据利用好,即具有花钱少、作用大、实现价值挖掘等特点,如公司目前的信息系统接入近5亿支智能电表,过去主要利用智能电表的电量、计量数据,今后将把其非计量功能利用起来,实现主动抢修、主动告知等功能。

2015年9月新一轮电改的主要举措就是“抓住中间,放开两端”,发电侧自由竞价上网,配售电市场有序放开,处于发供用的中间环节国网,靠购销价差获取利润的方式难以为继。去年以来,发改委两度降低一般工商业电价10%,在降费减税的大环境下,国网的利润将越收越窄,面临着经营和发展的双重压力。

第二类主要是继承发展类项目,国网公司将遵循不推倒重来、不大拆大建、不搞低水平的重复建设、把已有的投资用好、尽量少投资等原则来推进,如网上国网是该公司在营销业务系统的基础上,按照互联网思维进行改造升级建设的统一线上服务平台,统一了服务入口,全方位满足电动汽车、储能等多元化需求。目前,网上国网已在浙江、山东、上海、江苏、湖南上线,实现了全流程线上办理、全方位智能互动、全天候一站式服务,客户体验极大提升,计划年底前实现公司经营区全覆盖。国网营销部副主任刘继东介绍。

互联网的下半场,电改的深水区,国网转型,时不我待。泛在电力物联网建设正是一场与时间赛跑的转型。寇伟提出泛网要以互联网思维为指导。

第三类是新增共享类项目,按照精准投资的原则,建设中缺什么补什么,如今年就对数据汇集、分析和共享的数据中台进行了集团采购;第四类是构建生态体系创新类项目,注重投入产出,关键看能否实现共赢,带动上下游共同发展,如光伏云网、综合能源服务等产业链平台的建设。汪峰说。

雷军认为是“专注、极致、口碑、快”,丁磊认为是“精益求精,极佳的用户体验”,马化腾认为包含连接一切、创新、开放式协作、消费者参与决策、数据成为资源等等7个层面……一千个人心目中有一千个互联网思维的定义。

面临多方面困难和挑战

那么,国网董事长寇伟心目中的互联网思维是什么?

正如寇伟所指出的那样:泛在电力物联网建设是一项复杂的系统工程,没有先例可循。因此,其建设势必面临技术、设备、体制、机制、人才等多方面的困难和挑战。

在今年国网年中会上,寇伟解释了“互联网思维”与“信息化思维”的不同:信息化思维是为了自己要获得相关信息,提高我们自己工作效率的需要服务的,而互联网思维是要把所有业务数字化,实时真实记录原生业务行为到数字业务行为,通过网络把这些数字资源流动起来,通过计算成为可用的数字资源。

汪峰具体介绍:技术方面,泛在电力物联网涉及的大云物移智链等信息通信技术发展较快,作为传统的电力企业,国网公司要将这些技术应用好,实现两网融合,本身就是多领域交叉,需要实现多领域集成,要应用数据驱动人工智能、云边协同等技术。

目的、范畴、效用,寇伟划定了旧思想与新思想的边界,也透露出国网需要的是全业务的数字化,可利用的流动资源,要用数据驱动价值创造。

同时,如何构建共赢的生态圈是泛在电力物联网建设的又一个重要难题,其关键是找到多方的利益共同点及构建实用、友好的平台体系。过去,电网是自然垄断属性的企业,现在要按照互联网思维带动上下游企业共同发展,必须要转换思维,而且,我们的体制机制也要适应市场化要求。

企业中台、智慧物联、智能传感、边缘物联代理装置、新能源云、数字生态圈……这些满满互联网范的词汇,在10月12日泛网推进会上,寇伟多次提及。他还首提“四个坚持”:坚持创新引领、坚持实用实效、坚持数据驱动、坚持管理变革。贯穿“四个坚持”的就是互联网思维,其中,数据思维和用户思维是核心。

对此,寇伟强调,要做到四个坚持:坚持创新引领,始终把创新作为第一动力,强化互联网思维,坚决破除传统观念的桎梏,决不能简单照搬电网建设和信息化建设的套路,要突出核心功能,紧盯客户需求,快速迭代完善,加强开放合作;坚持实用实效,立足公司现有网络基础设施和各类系统,不搞推倒重来、大拆大建,不搞低水平重复建设,以能够解决问题、创造价值为目标,合理确定建设项目,新增系统和业态创新类项目做好投入产出分析。

随着电力系统电子化,传感器和终端采集装置的布局,贯穿营配调的电网业务形态都有数据作为底层逻辑,并产生了海量的数据,以智能电表为例,接入超过5亿台,日采集60TB的数据量。自2006年,国网就开始了信息化建设,并基本完成企业级信息集成平台,但这些数据很内向,只是为了减轻工作量,提高效率,并没有产生“价值链”,各数据也存在专业壁垒。

坚持数据驱动,用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新,推动企业数字化转型,实现高质量、有效益、可持续的发展,积极推动应用数字孪生技术,更好指导物理电网运行,更加实时、客观、全面、准确地感知公司内外部环境,更好为全社会服务;坚持管理变革,不让不合理的制度、机制成为拦路虎绊脚石,持续优化组织体系、业务流程、规章制度。

数据思维就是要将数据当作“生产要素”和“战略资源”,使用连接千家万户、各行各业、发输变配用各个环节的数据,实现电网从“资产驱动”到“数据驱动”。目前,国网正在加强对数据的“盘规治用”,构建数据目录,消除数据壁垒,强化数据治理,“一个数据用到底”,挖掘其中的价值,主要体现在对内、对外两个层面。

正攻关多个领域的新技术、新设备

对内重在数据在电网运行和管理变革上的效用。通过挖掘海量的电网运行数据规律,电网的运行状态更清晰,既能辅助调度决策,还能根据数据规律探索分时、分区的电网安全裕度,有效减少由于缺失电网运行全貌而安排过于保守的运行方式,在保障电网安全的前提下,提高电网的利用率。泛网建设中的“调控云”就是基于此思路,对清洁能源消纳、现货市场建设都很有好处。

泛在电力物联网建设包括感知层、网络层、平台层、应用层四层架构及安全防护等,涉及众多新技术、设备的创新应用,对此,国网公司正开展多个领域的技术、设备攻关。

对外重在数据增值服务的变现。目前,已有天津、福建、重庆、杭州等地将电力数据提供给政府,助力宏观经济分析和政策效果的分析,或者将电力数据接入城市大脑里,助力智慧城市建设。在企业合作方面,国网电商公司与中国建行共同推出“电e贷”,根据小微企业用电数据信息,提供用于生产经营周转的纯线上无抵押信用贷款产品。

其中,在感知层,国网公司开展了智能传感、感传一体化、新一代智能电表、统一物联信息模型、新型现场通信、信息交互等关键技术研究,其中在芯片领域,开展了高速加解密、低功耗、多接口、高精度的标签识别等关键技术攻关;在网络层,开展一体化的通信网络结构、大容量的骨干光传输网等关键技术研究;在平台层,开展了一体化国网云、物联管理平台、物联标识、综合能源服务平台、智能分析等关键技术研究;在应用层,开展了两网融合技术、架构及虚拟电厂、电动汽车有序充电、智能家居、基于能源互联网的电力市场体系架构、绿电交易、多站融合等方面的研究。

以用户的需求迭代更新。

此外,在安全防护领域,国网公司还开展了端到端的物联网安全体系、物联安全基础设施、物联终端安全、数据安全等关键技术攻关。

阿里和华为的价值观,第一条都跟客户有关。阿里是“客户第一”,华为是“一切以客户为中心”。这不仅仅是满足客户需求那么简单。正如阿里CEO张勇曾公开表示:我们在从满足需求走向创造需求。

国网公司将长期坚持合作、开放、共享的理念,欢迎社会各界和我们一起开展科研攻关,共建能源科技创新共同体,不断提升我国的自主创新能力。中国电科院副院长孙华东介绍。今年5月28日,国网公司宣布开放共享实验研究资源、开放合作科技项目研究、开放实施科技示范工程、开放应用全社会新技术,合作共建能源电力创新共同体、合作共建国家双创基地、合作共享科技服务平台、合作共营科技创新企业,正是该公司开门搞建设的有力体现。

同样,不管是配电网建设,数据增值服务还是综合能源服务等,泛网建设要适应用户的需求才能具有持久的生命力。

下一步,国网公司将进一步加强与能源电力企业、互联网企业、装备制造企业、金融机构、科研机构、高校等单位的合作,广泛吸纳和应用业界先进成果,与社会各界携手努力,共同推动泛在电力物联网建设,实现互利共赢、共同发展。

从“满足需求”到“创造需求”、“引领需求”,这种为客户创造价值的模式,就要求必须快速迭代,因为客户的需求是多样和变化的,只有通过不断的反馈、改进、迭代,才能跟上进而引领客户的需求。微信这个超级APP就是经过了55次的迭代升级才成为现在的版本。

“一口吃不成胖子”,泛网建设也非常重视“小步快跑”,例如“网上国网”APP常规需求一周一发版,紧急需求3天内上线,“国网电费宝”“租房电管家”“专属客户经理”“共享电工”“用电保险”等高黏性功能就是根据用户需求,根据用户反馈不断迭代而来的。

在泛网建设过程中,也有值得注意的倾向需要反思。

一个是对“流量”的反思。

互联网思维并不意味着要烧钱——在多家互联网企业崛起的过程中,烧钱换流量、联用户、抢市场似乎是“常规操作”。

但在泛网建设中,寇伟明确强调“决不搞推到重来、大拆大建”,也“决不能搞砸钱博眼球、赔本赚吆喝那一套”,要能解决问题、创造价值。国网的“流量”应当来自于国网多年来深耕能源电力行业,钻研出的电工领域高精尖技术和积累下的“人民电业为人民”好口碑,以数据为驱动,实现以客户为中心的价值创造。

另一个是对“共享”的思考。

互联网思维并不意味着要单打独斗、领异标新——不少互联网企业在垂直领域搞自己的“圈内事”,打着共享的名义实际上“只有我好”,口碑众口不一。但泛网概念提出后,不仅受到行业组织、高校、科研机构和国内外知名企业积极响应,也得到了资本的认可。

泛网成功“出圈”的关键在于真正的“共享”思维和心态:光我们自己赢还不行,得大家都赢,通过等分布式光伏服务、综合能效服务、电动汽车服务、能源电商服务、数据商业化服务、线上产业链金融及电工装备服务七个方面,搭建互利共赢的能源生态圈,带动上下游共同发展。

“自然界生存下来的物种,既不是四肢最强壮的,也不是头脑最聪明的,而是有能力适应变化的物种。”泛网建设是国网适应变化的一场革命。

互联网思维正是泛网之变的价值观与方法论。

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